一是修订内部工作制度。根据工作实际，修订原有业务操作规程，提高制度与实操的契合度，规范业务操作、提高操作效率。

二是强化文件审核力度。在原招标采购文件审核流程的基础上，新增招标采购文件后审环节。今年，已累计后审招标采购文件850项，有效避免项目延期3次，提出建议83条。

三是延伸档案抽查广度。以委托代理协议签订到合同公告全流程招标代理服务为着力点，复核重大复杂项目档案资料的完整性、合规性。今年，累计提出21条优化意见。

四是巡查开标现场行为。从开标工作人员到达开标现场的及时性、流程操作的规范性等8个要素进行巡查，进一步规范开标现场行为、提升人员素质，展现兴马风采。（咨询研究中心）